小故事大道理

米店傳奇

王氏兄弟從經營米店的經歷中，推動品質管理、先進先出的倉儲管理、客戶管理與垂直整合等經營方式，並以這些管理理念建立台塑企業的管理邏輯(台塑企業 總管理處提供，2022/12/30)。

追根究柢的故事

王永慶先生認為，經營企業應該從根源著手，遇到問題時應抽絲剝繭地探究原因，尋求解決之道。「追根究柢」指的是對細節的瞭解與管理，這也是台塑企業追求合理化經營的方式(台塑企業 總管理處提供，2022/12/30)。

激勵士氣才能發揮綜效

企業經營者應適度給予員工激勵，使其具有切身感，更能激發潛能，進而提高績效，如此一來將能為企業及員工創造雙贏！(台塑企業 總管理處提供，2022/12/30)

優質醫療環境的開創者

王永慶先生以父親之名，創立了長庚紀念醫院，醫院的種種措施也都以人本濟世、病患優先及平民化醫療的精神在思考，直到現在仍不斷求新求好，努力提升台灣的醫療品質(台塑企業 總管理處提供，2022/12/30)。

一諾千金成就大事業

不管經營企業或是做人做事，信用都是最基本的要件，王永慶先生總是以身作則，帶領台塑企業從一個全世界最小產業的塑膠廠開始，逐漸成長茁壯，成為跨國跨領域的大型企業(台塑企業 總管理處提供，2022/12/30)。

逆向思考創造新商機

台塑企業總是在景氣低迷的時候投資建廠，因為土地、建材及設備的成本最低，而人力又最充足，可將建廠成本壓到最低，等到景氣回溫即可獲取最大利潤，這就是現在社會思潮常說的逆向思考(台塑企業 總管理處提供，2022/12/30)。

事母至孝的成功企業家

王永慶先生創業後，知道母親仍不忘種菜的興趣，所以特地在台塑大樓的頂樓住家外開闢一片菜園，讓身體硬朗的母親在80歲後，仍擁有一個大展身手間運動養生的地方(台塑企業 總管理處提供，2022/12/30)。

前瞻性的領導者

台塑企業是第一個有系統、全面引進CIS企業識別系統的企業，時至今日，形象、品牌等已是大企業非常重視的領域，但在1960年代即有此長遠眼光的人，又有幾人？(台塑企業 總管理處提供，2022/12/30)

碉堡經驗成就六輕

許多亮眼的成就，都是來自過去一些看似不起眼的經驗累積而成，所以默默扎實地做，是成就一番事業的不二法門(台塑企業 總管理處提供，2022/12/30)。

台塑阿媽的種菜智慧

阿媽勤勞樸實、堅忍不拔的特質及處理事情尋求最佳的解決方法，讓王氏兄弟深受影響，並將這種人生哲理，傳承到台塑企業的經營管理上，形成一種實事求是、止於至善的處事態度與精神(台塑企業 總管理處提供，2022/12/30)。

愛物惜物的美德

王永慶先生以身作則的節儉美德，使得所有全體員工也都養成杜絕浪費的觀念，塑造了台塑企業的核心價值。

養鵝也能悟出大道理－瘦鵝理論

人在失意或環境困頓時，若能忍耐飢餓、鍛練心志，一旦時機到來，就會像瘦鵝一樣，迅速地強壯肥大起來。